Это время, за которое команда успевает решить какую-то часть задач. Почему Scrum популярен, для каких команд он не подходит и какие управленческие решения нужно принять чтобы начать использовать фреймворк. Приветствие и создание приятной атмосферы, чтобы «включить» всех участников в обсуждение.
В спринте могут участвовать как несколько представителей одной команды, так и специалисты разных направлений, работающих независимо друг от друга. Так вы положительно подкрепляете правильные действия сотрудников и мотивируете не снижать планку в дальнейших спринтах. Ежедневные контрольные созвоны помогают снимать напряжение внутри команды и не копить задачи, если на одном из этапов случилась заминка. Цели и задачи не могут висеть в воздухе, их привязывают к конкретным метрикам бизнеса.
Абсолютно по такому же принципу и работают спринты в разработке. После того, как задачи записаны в таблицу, приходит время синхронизироваться с командой и оповестить всех о своих планах на неделю. Здесь участник спринта пишет, что у него получилось, а что нет, какие выводы он сделал, что выяснилось в процессе.
Разделяй И Властвуй, Или Что Такое Спринт В Scrum
Подробнее о ретроспективе читайте в этой статье. Цель ретроспективы — подвести итоги спринта и понять, как лучше строить работу в следующем спринте, чтобы всё получалось лучше и интереснее, чем в этом. Спринт — это небольшой https://deveducation.com/ фиксированный отрезок времени, в который команда делает какую-то ограниченную часть проекта. Например, команда может двигаться двухнедельными спринтами, с каждым спринтом добавляя в проект новые возможности.
Команда работает над отдельными итерациями, которые складываются в единое целое. В рамках каждой итерации решается объем задач, который может выполнить команда. Выполнение каждого спринта проще контролировать и изнутри, и снаружи.
Кто Участвует В Scrum-спринтах
Обычно это неформальная встреча, на которой Scrum-команда представляет дополнение к продукту, а заинтересованные стороны дают обратную связь. Ревью спринта не должен длиться дольше четырех часов за месяц спринта (до одного часа за каждую неделю спринта). Scrum-мастер должен следить за тем, чтобы совещание не затянулось. По мере продвижения задачи по спринту ее также следует перемещать и в доске Kanban. Каждая задача будет стартовать с колонки To Do и заканчивать на колонке Done, если будет выполнена.
Когда задача из бэклога достигает готовности, то есть соответствует требованиям, она становится инкрементом — реализованной функцией продукта. Спринт — это фиксированный отрезок времени, за который команда выполняет запланированную работу. По методу Scrum спринт занимает от одной до четырёх недель. Хотя ревью спринта и ретроспектива спринта можно принять за одно и то же, эти два мероприятия совсем разные. Разберем более подробно каждый из них и их отличия.
Для удобства выполнения спринта сотрудники делятся на команды. Число участников команды и их количество зависит от размеров компании. Если в штате 5–6 человек, то они могут войти в одну команду. В больших компаниях, где есть несколько отделов и подразделений, команды удобнее группировать по направлениям деятельности. Убеждение в том, что итерация проваливается при недостигнутых целях.
Например, если мы взяли в спринт единую авторизацию в сервисе, то к концу спринта она должна работать и быть протестированной. Нельзя к концу спринта сказать «Ой, ну ничего, в следующий раз доделаем». Чтобы поставленную цель видели все участники команды, можно зафиксировать цель и сроки спринта наверху доски, а после начать спринт. Сотрудники выбирают те идеи, которые могут пригодится в следующем спринте и формулируют из них четкие задачи. К примеру, если новый сотрудник Маша выложила непроверенный код, можно попросить отдавать его на тестирование опытному коллеге Васе. Тайминг для такой встречи минут, но время может увеличиваться или уменьшаться в зависимости от количества участников совещания.
Ход Работы
Спринты входят в методологию Scrum и отличают её от других методов управления проектами. Также они соответствуют гибкой философии Agile. Итерация может длиться неделю, 2 недели, месяц и даже больше.
- 🤗 Ещё одна метрика — удовлетворённость участников прошедшим спринтом.
- Как работать с WIP-лимитами и как настроить их в WEEEK, можешь прочитать здесь.
- Agile — методология, набор практик и методов для улучшения производимого продукта.
- Исследует актуальные практики разработки и организации процессов создания интерактивных систем (UX/UI).
Суть подхода заключается в делении работы на небольшие части для достижения поставленной цели. Например, многие компании пытаются внедрять подход agile, но путаются в сложной философии, множестве терминов и принципов. В результате вместо упрощения процессов их ещё сильнее усложняют. Задачу нужно правильно составить и описать, чтобы разработчик сам не додумывал ее. Если этого не сделать сразу, важные детали забудутся, а задачу решат неверно. Разработчику придется потратить дополнительное время на исправления.
Эти встречи должны помочь всей команде получить дополнительную информацию о проделанной работе и сосредоточиться на поставленной цели. В Infinity лучший способ планирования спринта – это совещание спринт в айти это по планированию спринта. Но учтите, выбор задач для бэклога спринта — непростое дело. Например, проанализировать продуктивность сотрудников и учесть эти данные при планировании.
Ретроспектива Спринта: Что Это И Зачем Применяется, Кто Нужен И Как Провести
При появлении задачи ей присваивается статус «В работе». После завершения задачи статус меняется на «Готово». Как только у вас появится контрольное время, используйте его для планирования тренировок. Он называет этот диапазон «процентным порогом». Эксперты также предложили «спринтерские спринты» во время стандартной пробежки, чтобы работать на максимальной скорости. Далее уменьшайте нагрузку каждые 10 метров, пока не вернетесь к своему обычному темпу бега.
Во время встречи участники зачитывают сделанное за неделю или свои планы, отмечают проблемы или поводы для дополнительных дискуссий и инициируют отдельные встречи. Уделяйте достаточное внимание достижениям, чтобы итоговая встреча по спринту не концентрировалась только на неудачах. Отмечайте успехи сотрудников и высказывайте одобрение. Даже если кажется, что ничего особенного в выполненных задачах нет, просто факт их выполнения за короткий отрезок спринта уже заслуживает похвалы. В отделе маркетинга, например, есть несколько подразделений — SMM, контент-маркетинг и другие.
Инструмента Для Управления Спринтом
Нужно подвести итоги и собрать обратную связь о ретроспективе. На жизненном примере, это ночь 31 декабря, когда разработчики провожают старый спринт и планируют новый. После организации, команды приступают к работе.
Каждый спортсмен индивидуален, но вот несколько общих советов по безопасному спринту. Если у вас есть какие-либо опасения по поводу травм или проблем со здоровьем, сначала поговорите со своим врачом. Проще говоря, спринт – это бег с максимальной скоростью или близкой к ней. «Это одно из движений, которое дает наибольшую отдачу от затраченных средств», — сказал Мэтт Сандерсон, директор фитнес-бренда SOFLETE. Гайд по созданию бэклога в WEEEK двумя способами у нас вот тут.
Для каждой цели сотрудник прописывает шаги, которые помогут её достичь. Задачи имеют чёткие критерии, по которым будет понятно, что они выполнены. Главный вопрос при планировании спринта — влияет ли задача на достижение согласованного KPI. В последний день спринта проводят ретроспективу — встречу, на которой обсуждают, удачно ли прошел спринт. Ее цель — подвести итог и решить, как улучшить следующий спринт.
Подробнее о подходе рассказали здесь, а подробнее про 10 моделей управления проектами здесь. Например, у сотрудника есть цель — добавить лидмагниты во все статьи блога. Цель привязана к конкретной метрике — к лидам из блога — и синхронизирована с общей целью компании на неделю. Гендир выдвигает гипотезу, что отдел маркетинга может заработать 1 млн с помощью автооплат, а отдел продаж — на повторных продажах добить ещё 2 млн.
Если вы не занимаетесь бегом, вы можете выполнять спринты в качестве отдельной тренировки, повторяя каждый спринт несколько раз. Лучше всего проводить их утром до начала работы. Первая и самая важная вкладка для всей команды – это столбцы, сгруппированные по статусу. По ним каждый участник команды легко может отследить ход выполнения спринта. Сразу после окончания agile-спринта начинается следующий, это позволяет процессу разработки работать как хорошо отлаженный механизм. Задача спринта — чтобы по его итогу что-то работало.